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古媚君在第二届中华文明传承论坛企业分享摘要

来源:     作者:     发布日期: 2017-05-18

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古媚君 苏州固锝电子股份有限公司副总经理

2017年4月15日

(根据速记稿整理,未经本人审校)    

苏州固锝在过去7年当中所进行的中国式管理探索,把中国传统的家道落实在企业当中。如何能够把一个企业像一个家一样来管理和经营呢?

习主席提出,要认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓,使中华优秀文化成为涵养社会主义的源泉。这也是我们进行公司治理的一个指导思想。

在过去的7年里,固锝践行家文化的管理模式,在一个企业当中我们不仅仅只是上下级的关系,我们把传统的家道、家学、家规、家业落实在企业当中,企业的领导者像一个家族的长者一样来关怀、照顾企业当中的员工。

衡量一家企业是不是幸福企业,就是看这个企业当中的员工和管理者是不是做到这几点:在家里是不是一个好女儿、好儿子;结婚之后是不是懂得孝顺公婆、孝顺父母,照顾自己的另一半;成为父母之后,他懂不懂用正确的方法来教育孩子。在家庭当中扮演好了这些角色之后,我们觉得这个员工在企业当中才会是一个好员工、一个好的管理者。

除了这些,我们还希望固锝的员工能够成为志愿者,要兼济天下,关怀弱势群体。所以他要成为一个志工。最重要的,他应该是圣贤文化的实践者。圣贤文化的实践内容包含礼义廉耻,包括低碳环保。

固锝的幸福企业是谁来关心和指导的呢?就是我们的董事长,俗称“一把手工程”,幸福企业的第一领导者就是我们的董事长。

固锝全公司30多个支部,怎么样把支部建在连队,学堂建在班组,也是用志工来承担。真正做好幸福企业并不是要更多的专职人员,而是能够让全公司上下共同齐心协力来完成。

我们管理运用八大模块:人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。

无论是一个企业、一个家庭还是一个团体、一个社会,不妨把它们看作一棵棵树,一棵树要枝繁叶茂,要果实丰厚。什么是根本呢?这个根一定要深植在土地当中,根深才能叶茂。

《群书治要》里有一句话,“善为国者,如父母之爱子,如兄之慈弟也,见之饥寒则为之爱,见之劳苦则为之悲”。“善为国者”说的就是天子,或者一个企业的领导者,你真正善于治理你的国家、你的企业,如父母之爱子,你要像父母一样疼惜爱惜你的员工。我们有一个食堂,原来这个食堂是在工厂的对面,每次员工都需要换鞋换衣服到对面去用餐。有一次董事长看到了下大雨的时候,员工淋着雨,很不方便地在往返,就决定把一个车间腾出来作为餐厅,这样就方便员工,能够在一栋楼当中工作、休息、用餐。

我们有午餐沟通会,来聆听一些员工的心声;设有准妈妈的专座。除了准妈妈专座,在固锝,我们对准妈妈的关心还包括,她可以推迟一小时上班,或者提早一小时下班。另外,如果她交通不太方便,我们也会有志愿者来陪护她。最重要的是,我们会给她育儿的书籍,因为家庭母教是一个家庭好的根本,一个好的母亲能够兴旺一个家族。我们为准妈妈们开一个准妈妈课程,其中包括12个课时,还有现代女性如何调整家庭和事业的关系课程。完成了这12堂课的准妈妈可以申请两年的育婴假期,每个月会有育婴费。孩子出生之后,能够教育他、养育他,让母亲去完成她应该要完成的母亲的职责,而不只是把自己教育孩子的这个责任交给祖父母进行隔代抚养。我们不推崇隔代抚养的方法。两年之后她可以再回到公司来上班。

百善孝为先。做子女的要善于去表达和父母的爱。中国人比较内敛,不太擅长去向自己的长辈、父母或者亲爱的人把这个爱说出来。但是我们鼓励我们的员工,你要去触摸你父母的脚,触摸你父母的手,去感受他们的苍老。在固锝,我们会和员工们分享,孩子的第一任老师是父母,教育不仅仅是学校的责任,其实每一个家庭当中的教育,父母是第一任老师。

从2012年开始,固锝的中秋节不仅仅只是准备礼物给员工,我们的礼物还包含了给员工父母的。邀请员工给父母写信,我们的董事长也给父母写信。姚某2012年毕业后进入了固锝。他是个听话的学生,以为是老师要学生写一篇作文,他就用一个写作文的心态写了一篇辞藻华丽的作文交给部门领导。可他万万没有想到,他这么不用心写的一篇“作文”,居然让妈妈哭成这个样子。后来有一天,姚某在台上流着眼泪说,如果今年大家长还给我机会写信给妈妈,我要像儿子那样,认认真真写一封儿子给妈妈的信。这些00后、90后的孩子们不是不好管,不是不好教,而是过去我们没有给他们正确的教育方式。

我们还有一个幸福宝宝关爱计划。在中国,有超过5800万的小孩子被称为留守儿童,他们父母因为要挣钱,就把孩子留在原籍,自己到外面去打工。在这些孩子的记忆当中,对父母的印象就是自己家里面那个冰冷房间墙壁上爸爸妈妈的照片。这是5800万留守儿童对父母的呼唤!接近一半的儿童是父母同时外出务工,接近80%的孩子是隔代抚养,也就是由爷爷奶奶、外公外婆作为监护人,7.3%的孩子是无人监护或者不确定监护人。我们在过去这几年当中,看到非常多的关于留守儿童的报道。我们看到,不管是在苏北还是在贵州,这些小朋友因为冬天寒冷,他们在垃圾桶里面焚烧垃圾来取暖,然后不小心就把自己给烧死了。我们也看到报道,这些留守的孩子要去抢一个女老师身上的一百多块钱,然后不小心就把这个老师给杀死了。我们看到非常多的留守的孩子,要么就是溺水了,要么就是有各种问题。了解到这些问题之后,我们做了一个问卷调查,来了解在我们公司的员工,你们在公司上班,孩子在原籍地,你最担心什么。他们的回答,50%以上都是担心孩子的安全问题。那么,您希望公司能够为您做一点什么呢?他们希望能够多一点时间回家陪陪孩子。也正是因为这些父母的希望,我们就制订了幸福宝宝关爱计划。父母全年三次享受带薪假期,回家去看望孩子,照顾孩子,教育孩子,并且是补贴车费的。同时,每个季度我们会给幸福宝宝关爱金。

最重要的,我们会给员工的父母还有这些宝宝们准备一些书籍,一些教育的资料,我们是希望这些父母们能够来学习圣贤教育,和孩子一起成长,让父母真正学会如何来做父母。

我们另外有一个黄金老人的关爱计划,公司里80岁以上的员工的公婆、父母会有一个养老金。这些措施其实就是希望能够感染、引导我们的员工,懂得孝敬自己的父母。

这些只是我们人文关怀当中的一小部分,事实上,在固锝有超过30多项的特别福利,就是固锝的特色福利,除了国家和苏州市的福利之外,固锝有自己的特色福利。

给员工关心,让他衣食无忧,最重要的是还要提升他的思想道德,这就是我们的人文教育、幸福企业根本。为什么一开始我们会请全体家人来礼敬孔老夫子?当你有一个恭敬之心,圣贤的话你才能够听得进去。学习有“四不入”,我们常常说学习要有空杯的心态,如果这个杯子里已经装满了水,它还能装进东西去吗?或者是有盖子盖在上面,或者杯子下面是漏的,东西倒不进去,倒进去也装不住。还有,假如这个杯子里面装过酒、装过脏东西,没有洗干净,你倒进去的东西对你的影响也是微乎其微的。所以,我们要来一起礼敬夫子,一起怀着恭敬之心来聆听圣教。教育的三个方面,言教、身教和敬教。为什么在我们公司会看到非常多的礼物廉耻、仁爱和平这些正能量的图画、文字?在这样的一个环境当中,让你在处处都能够感染到这个正能量。

接下来重点介绍身教。“其身正,不令而行”,是《论语》当中的一句话,下半句是“其身不正,虽令不从”,说的是在一个企业或者一个国家,天子要去颁布一项政令,或者要推行一项措施的时候,这个天子、这个领导者一定要率先垂范,百姓才会起而行之。如果其身不正,虽令不从。常常有来参观的企业家们抱怨,好像他们会碰到这样的困难,那样的困难。看看一楼大厅那两句话,“行有不得,反求诸己”。

我们从2012年就开始推行光盘行动,叫零厨余,除了餐桌上要光盘,杯子要光杯之外,我们还希望厨房里的垃圾,那些果皮菜叶都可以把它做成环保酵素,尽可能真正的做到零厨余,带头者就是我们的董事长。

一个家庭中第一任老师是孩子的父母,那么,在一个企业当中,每一个领导者都应该成为你下属的老师。吴董对干部提出的要求就是每一个干部都是“君亲师”:德才兼备的领导,慈母般的关爱,言传身教的老师。不仅在企业当中干部要做“君亲师”,在一个家庭当中做父母的也要来期许自己成为孩子的君亲师,如果你对孩子只有爱,那就是溺爱;如果你对孩子没有起到一个言传身教的作用的话,你的孩子并不能够被教导好。

把企业当做一个家,领导者是大家长,管理层、员工之间彼此关心和爱护,离职的员工也是自己的兄弟姐妹,离职的员工看成自己养大了的孩子出嫁了,出嫁了的孩子你会不会还要关心他?也一样会。我们有一个离职5年多的员工罹患了癌病,当时苏州电视台有播出之后,希望全苏州市的爱心人士帮他捐款,付高额的医疗费。我们的员工在看到了这个新闻之后,第二天就在工厂进行了一个捐款,把这份捐款送到离职5年多的员工手里。

“建国君民,教学为先”。教育包含伦理、道德、因果、哲学和科学。在过去一百多年的时间里,我们都是着重哲学和科学,把作为人最基本的伦理、道德和因果的教育都忘记了,所以我们才会看到,有商家在牛奶里面加三聚氰氨,向母亲河里排泄了废料,非常多的让我们听起来觉得不能够理解、甚至很不道德的事情。为什么呢?正是因为在过去这一百多年的时间当中没有人教导,没有人注重,作为人我们应该遵守什么样的伦理道德,没有因果观念的人他做什么事情都不会害怕。

过去这7年来,我们的全体干部员工一起来学习人文教育教导,就是伦理、道德、因果,我们会教我们的每一个员工懂得作人,你应该做什么才对得起大写的“人”。

我们公司从2013年学习到现在,戒烟的员工至少超过200位员工。

“家有一老,如有一宝”。我们举办了一个“黄金老人关爱”的分享会,就把这些员工的长辈们,只要身体好,走得动,我们就邀请到公司来看看,也让全体固锝人来感恩这些老人。      

我们很多员工学习之后,也知道如何反馈和爱惜资源。

我们请清洁工阿姨跟我们的高管一起学习,当时,吴董邀请清洁工阿姨来一起学习的时候,她们还很不乐意,说,我又不识字,让我去坐到教室里不是遭罪吗?在她们的心目当中,坐在教室里学习的都是大学生,她们觉得她们就是干活的人。这个阿姨学习了,她的收获也特别大。除了她分享说要把每个碗每个菜洗的干干净净,让家人们身体好之外,她还写了一个心得。各位奇怪了,既然不识字的阿姨,怎么写的出心得呢?她的这篇心得是这样写的,她说原本她是准备让组长帮助写,但是她想到这是家庭作业,就应该在家庭里面完成,怎么可以又回到学校去呢?她说如果我这样,我的小外孙会不会也学我?你看这个老人家学懂了,在教室里学习到的,自己要去做孩子的老师。她就说,自己一定要来完成。她就请她的先生——一个有小学文化水平的老爷爷,平常是在周边捡垃圾为生,她口述,先生笔录。有的字不会写怎么办呢?就请她上小学二年级的小孙子来写汉语拼音。祖孙三人完成了这个家庭作业。在这个家庭作业当中,她分享了自己心态的改变,她写到:原来她一直在怨恨一个人,这个人就是她的儿媳妇,因为自从她的儿子认识了这个女孩子之后,就对她老两口不管不顾了。生下这个小孙子之后两个人也不知道去哪里打工,孩子都上小学二年级了,两人从来没有回过家,也没有寄过一分钱回家,她原来心里面一直在怨恨。但是这次学习之后她决定放下了,她开始宽慰、理解,也许孩子们有很多不得已的事情。最重要的她有一个什么变化呢?她在这个信当中这样写到,大班长给我们这次学习机会,我们有什么理由不要好好学?而且我们不但要学,回到工作中一定要做。我是一个阿姨,我不能做什么,但是你们能做。你们指的就是跟她一起同班同学的高管们。这个阿姨学习到了什么?不但要学,回到工作中一定要去做,这就是“知行合一”。学到了一点,你的生命当中今后的日子你就开始每一天都做到这一点,学而时习之,不亦乐乎。

固锝有一个好媳妇队,到现在好媳妇已经有400多人,她们定期会进行女德教育的学习。我们公司有很多双职工的家庭,最早开始进行传统教育学习之后,男员工就会分享,非常感恩这个公司让自己的太太学习了传统文化,因为自从太太学了传统文化之后,我在家里的地位从奴隶变成了将军。

我们好媳妇队的队长,她在学习传统文化之前,因为她的先生赌博,用她的话说,就是把这个家里三辈子都赚不来的钱全部输掉了。第一次输的倾家荡产,回到家里没有一句道歉。太太想一想就咽下去了。第二次再输;到了第三次的时候,这个家庭决定选择分开了。但是,也就在那个时候,她在公司学习了传统文化,她记住了两句话“行有不得,反求诸己”,她开始自己检讨,她的先生会去赌博,跟自己有很大的关系,她从来不关心她的先生交什么朋友、每天几点钟回家;她关心的只是每个月你拿多少钱回家。从此,她开始变化,开始关心孩子,开始改善她跟婆婆的关系。

我们有一次去她家里用餐,她和婆婆住对门。寒冬腊月的时候,她的家门也不关的,我们就问,要不要把门关上?她说不行,公公婆婆有空就要走过来的,关起门来不方便。果然,用餐期间,隔一会儿她的婆婆过来招呼一下过去了,又隔一会公公过来招呼一下。寒冬腊月开着房门门,为的是让公公婆婆方便进出。他们这个家庭关系的融合,也让周边的邻居都看到了。

在固锝所学习的内容,就是孝悌忠信礼义廉耻。每天我们都有30分钟的晨读,中午休息时间也会请员工到教室里来,学习的内容同样还是做太太的应该怎么做太太,做先生的应该怎么做先生,做父母的怎么样用正确的方法教育孩子;当然,最重要的是做儿女的我们应该怎么样去孝敬、报答我们的父母。

每次学习同样也是礼敬大诚至圣先师孔老夫子,这几年的时间当中,每次学习我们都有员工戒烟、戒酒、戒赌博、戒上网吧、戒去夜店等等等等,学完之后愿意戒除不良习惯的员工们就到台上来自己分享,还有很多员工他们愿意选择健康饮食的观念,来疼惜自己的身体,也来疼惜我们的地球。

固锝有很多双职工家庭,最多的一家有13人都在我们公司上班。有一名固锝家属,他发现了他太太的变化、他儿子的变化,他就好奇,怎么你们都变了?他请太太带一点公司学习资料看,之后说,我承认,人是教得好的,因为我也变了。他是一名牙医,开了一间牙科诊所,他说钱很好赚,所以,凡是一两百块钱的小生意,我不接的,我忙不过来,我只做大生意。但是,自从学习之后,我决定要向你们固锝人学习,我也要做志愿者,要去爱一些鳏寡孤独。现在,凡是老人或者看着很贫穷的弱势群体病人,他全免费。固锝员工的变化带动了家庭的变化。

男员工的地位提高了,妈妈们呢?

2013年之后,一些爱发脾气的妈妈、太太们就变温柔了。2013年刚开始学习的时候还没有住宿舍,每天早晨八点到晚上八点放学回家。2014年第二次学习的时候,我们就要求全体干部员工轮班住在宿舍里面,每天清晨5点钟起床,一直学到晚上10点回宿舍。妈妈不能给孩子做早餐了,她就跟孩子请假,说妈妈下个星期要去学习了,你的早餐能不能妈妈给你钱,你自己克服困难一个星期?她本来以为孩子会不情愿,结果没想到到,孩子说,妈妈,我支持你,你赶快学,赶快学。你们老板好伟大!

教育的力量真的是非常的大!

我们在每一次学习结束之后都会有一个“幸福公约”。比如,今天第一排到后面第二十排,就有二十个组,每次学习完就由小组提出,我回到工作岗位要怎么做;再把它集结成一个全班的公约,比如不随地扔垃圾、光盘光杯,或者我至少两到三天给父母打一次电话、见到人我们去微笑、不闯红灯等等等等,就是这些看起来很琐碎、很细微的小事情,每天你应该能够力行但却不一定每个人都能做得到的,这就是我们的幸福公约,大家一起来相互勉励。

固锝的学习首重孝道。学习完之后,很多员工也真的觉得自己做的非常不好。有哪些行动是可以马上开始的呢?至少每周两次给父母打电话、不先挂断父母的电话、理解父母节俭的习惯等等是能够做到的。

公司有一名干部学习了孝道之后良心发现,他真的觉得自己以前对妈妈的关心不够,所以他就去最好的商场里买了好几件名牌的、很昂贵的衣服,兴冲冲地到家,然后打开妈妈的衣柜,过时的、旧了的衣服他全部拆掉了。但是,后来发现,好像妈妈那一天闷闷不乐。我就提醒他,也许你把妈妈最心爱的那件衣服给扔掉了,也许你把爸爸送给她、她最喜欢的那件衣服、看起来已经旧得不行的衣服给扔掉了。

老人家的节俭习惯,年轻人一定要去懂得尊重,而且要敬仰。勤俭是中华民族的美德。

三代同堂甚至四代同堂一起用餐的时候,就是一个非常好的孝道教育的时候,千万不要第一筷子菜夹给自己,那样的话,你会误导出你的孩子自私自利的品德。当他将来大学毕业去到社会上的时候、去到一个工作单位的时候,不再是众星捧月的时候,他的挫折感会非常强,因为他会觉得,怎么都没有人像爸爸妈妈爷爷奶奶那样来捧我了?正确的方法应该是,做父母的要知道你的父母喜欢吃什么,然后我们一起夹菜给爷爷奶奶,你的孝道就从桌上的这一筷子菜开始了。

不对父母发脾气。我跟各位分享,每次讲到这里我就特别忏悔。孔子说过“色难”,儿女对父母的孝顺——华服、美食、事事奉养父母容易做到,非常难做到的就是柔和声色。记得有一年中央电视台做了一期访问节目,记者访问了非常多的老人家,也访问了非常多的年轻人,询问什么是孝。很多年轻人都说,今年春节我要带妈妈去海南,有个人说我要买什么好东西给妈妈,我在哪里买了一栋好房子要接爸爸妈妈去住。孩子们讲的都是物质上的供养,或者花时间去陪伴。但是,老人家说的什么?只要孩子不给我脸色看,我们就觉得很好了。

那次看电视,我刚好在假期里面回家陪妈妈,这个时候我妈妈就转过来,她说,讲得对,只要儿女不给我脸色看,就是最大的孝了。妈妈这样看着我讲,我一辈子都记得。我很忏悔,因为我的声色非常不好,虽然很多人觉得我很孝顺,但是其实我知道一个儿女这种声色不好,真的会很深地刺伤父母的心。自从那次看了那样一期电视节目,妈妈看了我一个眼神、讲了那句话,我深深明白了夫子讲的“色难”,就是我们怎么样去柔和我们的声色,那才是真正地恭敬我们的父母。

最后一条,牢记父母永远是对的。曾经有三、四位来参观过的学者、教授说,这句话好像值得商榷。父母其实真的有好多做得不好的地方,包含自己做父母的也会说自身有很多做得不好的。其实,这句话是什么意思呢?不是说父母做错事情的时候,我们做儿女的不知道对错,不是这个意思。但是,在一个真正孝子的眼中,他是看不到父母的过失的。看不到父母的过失,这个就是“了别”,不是说没有是非的观念,而是说要“了别”,不是去“分别”你父母的对错、你的领导的对错。在一个孝子的眼中他是“了别”的目光,他看不到父母的错。所以,这句话我们真的要记在自己的心里,“父母永远是对的”。你真正做得到这一点,你也会是一个好的下属,你会懂得领导永远都是对的。

固锝有很多的年轻的员工们,他们也知道了怎么来规划和管理自己的人生。

2013年我们最早是让员工给父母写一封信,向父母忏悔自己过去种种孝道上的缺失。在2015年的学习当中,我们是让员工给自己写一封信,写给10年后的自己。有很多的员工说,10年后我会做一名有道德的中国人。非常多的员工们都开始规划自己,从现在开始到10年之后,看看我是不是对得起自己。
做太太的称呼你的另外一半,至少要称先生,千万不要称“老公”,这些字都不算正能量;先生要称你的另外一半叫太太,有很多很好的正能量的词语。

为什么中国称闲内助为太太?

周天子是怎么样培养出来的?就是有三个伟大的女人——文王的祖母、文王的母亲还有文王的夫人成就了文王。后人希望自己的家族也能够娶到这样伟大的女子相夫教子,光耀自己的家族,就称呼自己的另一半为“太太”,因为文王的祖母、母亲和他的夫人,他们名字前面都有一个“太”字,所以后世就用这个来简称“太太”。

我们在2013年把老师请到了工厂,这个老师就是大成先师孔老夫子,孔子是炎黄子孙天下归心的集结号,是中华儿女血气相通的文化脐带,是中国社会核心价值观的定盘星。这就是为什么我们每次参观的家人都要先来礼敬孔老夫子。“天不生仲尼,万物无常也”。全世界的华人乃至于人类都应该感恩夫子,感恩我们的古圣先贤。《人民日报》刊载的一篇文章写得非常好,一个国家、一个民族或者一个社会团体能够找到文化相通的文化脐带,这个团队、这个国家和这个民族一定会朝向良好的未来。大树是有根的,一个有根的民族一定是一个伟大的民族。

固锝农场有一块公田和一片湿地。今天有人问,为什么你们的农场或者你们的芦苇荡要一直这样保留?为什么不把它铲平、推掉,建成水泥地,盖上厂房,买上机器再招一些员工来?你们不是可以做的更大、更快、更强吗?

公田的目的是要培养员工“天下为公”的意识,国家的公家的好了,我们自己的小家庭才会好。同样的,我们每一个员工有这种“天下为公”的观念,每个企业也有“天下为公”的观念,每个民族、每个国家也同样是可以无限的来扩大,世界就是和平的。

而这片湿地的主人是谁?就是小野兔、白鹭鸶,各种各样的鸟类。在吴董的心目当中,那片湿地的主人不是他,而是那些在那里已经安家的小动物、小生灵。人类会常常因为自己需要,无限度砍伐树木,把良田变成我们住的房子,变成便利人类的东西,没有想到其他的这些动物们,地球上其他的这些主人,它们要去哪里生活。

在我们农场的小水沟里有小蝌蚪。很多的河道里面已经不会有这些浮游生物了,因为太多的农药化肥,太多的化学的东西,让它们都不能生活了。在我们的农场里面没有农药化肥,而且我们用环保的酵素来滋养,浸润这片大地,来改良土壤,让这些土地能够呼吸,让这些树木能够开心快乐的生活。这就是固锝的生态美学观。

我们的员工不仅自己在工厂学,他们也把所学到的东西带到自己的家庭当中。我们在2014年进行的《弟子规》成长日记的报告会上,几十位小朋友们不仅《弟子规》背得非常好,而且他们在家庭当中的表现也令人称赞。在那次报告会上有一个环节,是请小朋友们牵着爸爸妈妈的手,一起来帮爸爸妈妈洗脚。结果,他们都是双膝跪地来帮父母洗脚。在那次报告会上,有个重组家庭的小女孩在过去几年了一直不改口,一直喊继父“叔叔”。但是在那次洗脚的时候,她含着眼泪叫出了“爸爸”。这名员工泪流满面,孩子也是泪流满面。教育让一个家庭更加幸福。

今天早晨吴董也跟大家分享二代,这个二代就是广义的二代,不只是领导者、干部的二代要教育,所有一线员工的孩子同样是我们固锝的孩子。我们在去年进行了一个孝亲尊师的夏令营,看一下我们如何在七天时间里,让原来父母心中叛逆的孩子、调皮的孩子、捣蛋的孩子宛若新生。

我们每个学习班也有一份班级公约,每一份公约让孩子签字。孩子们开始懂得整理内务,懂得帮父母分担家务;每天学习经典、学习圣贤教育;每个星期要学会做三个菜,做给爸爸妈妈吃;他们学会了包饺子,包给爷爷奶奶、爸爸妈妈;当孩子们学习了做环保酵素之后,他们知道了酵素能够拯救地球,他们也把疼惜地球作为自己应尽的一份责任;家长们自发地带着孩子们一起去净山、净大地,来疼惜地球。

固锝不是一所学校,我们是一家工厂,但是我们尽可能希望这里能够成为一所学校,不仅教育我们的员工,也希望能够把中国古圣先贤的教育带给更多的人,带给全世界。每一次这样的应对,我们的家人们几乎都是不眠不休,但是他们在成长,跟我们的孩子们一起在成长。

我们不是NGO组织,一个企业要经营,生产要发展,学习圣贤教育,关心员工,对企业而言还有哪些事情呢?在第一期人文教育之后我们五个部门主动的合并成为了幸福服务中心,部门和部门之间的工作就不再像原来那样发个信息,一封邮件石沉大海,而是在一个办公室里面,提高工作效率。

这也是一个案例。这台切筋机1989年制造,1997年的时候作为一台二手设备到固锝来,它也是我们固锝的功臣,因为它到固锝以后上了日本的《朝日新闻》,它的良率是超过了在日本的。2012年底,这台设备已经提出了报废申请,因为它每个班机故时间都超过9个小时以上。当员工知道第二天他排班要排到这台设备的时候,这个员工有时候会故意请假,因为他知道他上班也不出量。但是到了2013年人文教育之后,这台已经申请报废的设备焕发了新生,工务部的家人开始体会到了恭敬爱护天地万物,它不仅仅只是一个设备。我们用的桌子、书籍、电脑等等,你都应该把这些物品当做一个有生命的人来用心的呵护它。当他们学到了恭敬心以后,回去做了一件事情,把已经申请报废的这台设备全面解体,每一个零件去检查,最后48小时他们找到了问题点,然后把它维护修复,最后恢复到了1997年到厂时候的水平。这台机器的恢复也给工务部家人很大的启发,整个工务部干部跟员工一起去向曾经不够用心爱护的机器设备鞠躬道歉,因为他们体会到,原来一台设备有一些故障的时候,可能没有很用心去检查维修,而是不会动了就锤子敲一下。要像呵护自己孩子那样来呵护这些机器设备。

再跟各位分享一个案例。这台吹砂机原本正常使用寿命只是6年的时间,但是它已经第11年了。我们公司很多的设备其实时间已经很长了,但是看起来还很新,就是得益于我们的员工对物品的呵护。这台吹砂机到第11年的时候,核心部件不能够使用,其实工程师完全可以去申请一台新的设备,因为它已经超过了使用年限。但是人文教育之后我们的员工已经懂得,对待机器要像对待家人一样去呵护,好比你的家庭成员当中如果有人心脏不好,你一定不会就判他的死刑,如果你把它当作你的家庭成员,你一定会尽你所能去延长它的寿命,它心脏不好,你会想办法去帮它把心脏弄好。它的某一个脏器不好你会尽可能的用种种的方法,总之让它能够物命维续。所以他们不断地跟台湾公司沟通,希望台湾公司能够卖核心部件给,就不用整台设备都报废。当然,台湾公司一开始是是不同意的,因为核心部件卖出,核心机密可能就会被别人了解到了。但是最终我们这两位工程师的恭敬心打动了台湾公司,他们的总经理70多岁了,他说我要亲自去看一看你们是一家什么样的工厂。他来了之后也被感动了,决定毫无保留地把他的经验予以传授。

在进行5S清洁的时候,员工们自发地像呵护自己眼睛一样来呵护他们的设备,他们躺倒在地上做清洁。这不是领导要求员工这样去打扫的,是员工自己主动这样做的。在固锝,最大的清洁工就是我们的董事长,我们的干部只要有时间,都会去大家一起来维护。在这样的一个氛围之内,员工才会自发地愿意像呵护自己眼睛一样去呵护这个设备,而不是领导要求你这样去做。

下面要进入绿色环保的模块。从我们创业开始,我们就一直秉持4G的运营历年,从设计、采购、制造、销售都是秉持绿色低碳的。比如天然气的使用我们尽可能的降低,减少地球能源消耗,包括水资源也尽可能地减少浪费。我们也推行健康低碳餐。这是一个公式:生产1公斤牛肉需要耗费这个地球上9公斤的谷物、10公斤的水;牛的排泄物还会侵蚀地球上35公斤的地表土;它产生的这些气体会造成二氧化碳,包括牛的屁也会造成气体污染。1公斤猪肉消耗5公斤的谷物。我们来换算一下,你过去这60年、50年或者20年的生命当中究竟消耗了多少的水资源、多少的粮食。
    
我们一起来倒数八秒,八秒钟,就有一个人因为饥饿而死亡。为什么会有这么多饥饿的儿童,还有这么多的难民,那是因为这个世界上的谷物被用于做了畜牧业的养殖。

我们推行的健康低碳餐就是希望把有限的资源让全人类共享。另外的一个低碳措施就是,我们在几个工厂之间通常都是用自行车,全员低碳日。

再来介绍环保酵素救地球。很简单,1份红糖,3份厨房里的果皮菜叶,不要沾到油,10份水,放在一个密封的罐子里,发酵3个月。头一个星期每天你要打开让它跟空气接触,3个月之后它就成熟了。成熟之后的环保酵素你可以用来做什么呢?可以做天然的清洁剂,你家里面的厨房、卫生间的油污、堵塞的下水道可以用这个来清洁;你可以洗头发、做沐浴露、擦地板,尤其洗小婴儿的衣服,小宝贝容易皮肤过敏,洗衣服的时候加一瓶盖的环保酵素,就可以降解洗涤剂里面化学的元素;还可以洗蔬果。最重要的是,你把它洗完之后到了下水道还可以净化我们的地球。

我们在2013年也获评WHO健康单位的殊荣,很多员工在接受圣贤教育之后,他们的很多生活方式都在发生变化。比如说熬夜的、暴饮暴食的、抽烟的、脾气不好的、打麻将的、很少做家务的、排泄有问题的、喜欢肉食的,后来作息规律了,十点以前休息,戒烟了,脾气改好了,不打麻将了,开始经常做家务了,以素食为主了。

为什么这个模块叫健康促进呢?这是在上个世纪80年代世界卫生组织提出的一个理念。健康促进,说的就是一个人寿命的长短以及健康的好坏有四个主要原因,第一个当然是遗传基因DNA,但是它只占到10%不到。你所在的国家和地区的医疗卫生水平也是占很小的比例,超过70%以上的能够决定你寿命长短和你身体健康的,是在你的饮食习惯和你的心态。所以在2016年筹建了这个养生馆,让我们的员工有基本的中医观念,有养生的观念。

以下报告我们的社会责任,净山、净大地,这个也是固锝的管理。每个星期我们都会轮班去周边的社区、风景区带动市民一起爱护环境。这是我们最早开展的给树木穿冬衣活动。每一年政府投入在市政建设上的花费是非常高的,每一年用在维护这些公共设施上的费用也非常高,为什么呢?有句话叫敝帚自珍,公家的东西损坏的就会比较快。固锝希望我们的员工带动市民一起来爱护公物,公司的、城市的、国家的都是大家的,我们要一起来爱护。

每半年我们进行废旧电池的回收活动。通过我们的宣传,周边的社区居民都已经知道了,一节钮扣电池如果没有进行良好的处理,随便扔在土壤里会污染土地,也会污染地下水。最早我们在周边华通社区进行环保宣导的时候,一些老人家还有很多社区居民非常可爱,真的令人感动,他们走路的时候不是在散步聊天,一直都在低着头,看看土里有没有埋了半截的电池。后来整个社区已经被他们整理得干干净净。但是,每半年我们去的时候,这个爷爷奶奶至少都会给我们送两三百节的废电池。他们是怎么做到的呢?他们有空就会去很多的公园、外面的空地,头一直低着,找那个被扔在地上的旧电池。我们应该给他们一些掌声!

每个人只要愿意,都能够为这个地球寿命的延长贡献一份力量,不要小看自己。我们固锝的志愿者每个月都会去敬老院关怀年长的老人,也会去儿童福利院,把天下的孩子看作自己的孩子。像画面上这个知心姐姐,她是一名领班,最早带她班组里的十多名员工去儿童福利院关心照顾这些称为折翼天使的孩子,有的是脑瘫的,有的是身体残疾的。后来,整个公司志愿者都会轮班去。整个高新区有十多家企业在我们影响之下,开始组成一个爱心联盟,轮班进行定期的呵护。知心姐姐自己也从志愿者的付出当中收获很多。她是一名孤儿,她自己分享,过去她内心其实对她的生身父母有怨恨,因为生下来没有养育她。她在陪着这些孩子们做康复训练、关心他们、陪伴他们的过程中她渐渐体会到了,也渐渐开始能够理解,生她的父母可能会有很多的不得已。她选择了一个善解。所以我们的志愿者们也有很多自己的体会,自己关怀弱势群体、做公益慈善活动,收获最大的就是自己。

一个人当他能够尽己所能做好自己,去带动周围人的时候,我们就能够因为自己的一点点微小的力量,去影响更多,甚至去影响世界。

固锝超过85%的员工都报名成为志愿者。是不是报名我就可以让他成为志愿者了?他报名了只能成为准志工,准志工要经过很多的课程培训,具备了做志愿者的基本素养之后,我们才会放心让你去回馈社会。我们当中最重要的一堂课就是要用感恩心和同理心去表达关爱。在过去,如果是没有经过志愿者培养的人,通常他们去照顾这些弱势群体的时候,常常会觉得自己是救世主。这不好,有了这种心态,也许不恰当的一个举动、不恰当的一个眼神就会刺伤那些鳏寡孤独的心。希望大家认识到,我们能去这些敬老院、儿童福利院,要感恩这些老人家和这些孩子们,是他们让我们有机会去表达我们的爱心,让我们有机会去敬养老人,从中体会到自己在孝道上是不是有缺失。 
   
当时凤凰卫视有一档节目,记者问乡下的孩子,你想不想爸爸妈妈?这个孩子说,想。记者本来是好心,他希望这个孩子接下来能够讲出爸爸妈妈我爱你,我想你们,你们早点回来看我,就接着问,如果爸爸妈妈回来,你有没有想要对爸爸妈妈说的?这个孩子对着镜头,你们知道他回答什么呢?他说,如果爸爸回来,我会把他杀掉。我们不能怪这个孩子,这是因为这个孩子生下来之后他没有得到过父爱,在他的心目当中他对父亲两个字就是仇恨。那么我们要想一想,未来你们的二代是要跟这5800万个留守儿童共同成就这个国家、成就这个社会的,如果一个小孩子他从小心里只有仇恨,他长大了之后我们怎么样把这个国家、这个民族的重任交给他们呢?所以,从小要在孩子的心目当中来扎根孝道教育,孝亲尊师他才知恩报恩。孩子们经过了孝道教育之后,完全改变了,他们知道父母把自己留在广西,父母去远的地方打工,其实不是不爱他们,这些孩子们后来有了非常多的变化。

我们伙伴企业董事长张董的儿子,他当时从新加坡回来被他的父亲要求去到广西幸福校园做志愿者。他后来在写给父亲的信里面说,他当时下了飞机,看到的都是这个总那个总,只有他是一个小孩子,别人都问他,怎么你也来做志愿者?他说我不敢讲,您不知道我爸爸在背后用枪抵着我呢。可是,就因为这次一开始蛮不情愿的广西行影响了他的一生。广西的这两千名壮族的孩子跟他几乎同龄,这群孩子都是住校的,周一到周五都住校的,星期六早晨他们可以回家。回家之前,比较有钱的孩子就会买一盒盒装的方便面,比较穷的孩子会买一包袋装的方便面。这个方便面就是广西孩子们心目当中的奢侈品,因为他们觉得那个很好吃。经过孝道教育之后,这些孩子们不舍得吃了,买了这个方便面,说要带回去给爷爷奶奶吃,因为他们的爷爷奶奶一辈子还没有吃过方便面。你们能够理解这种乡下的贫穷吗?我没有办法跟孩子说这个方便面不好,有防腐剂,对你们不健康,对爷爷奶奶也不健康等等。我们只能默许他们的这份孝心。

我们在广西除了孝道教育之外,还有一个教育就是环保的教育。在广西一所乡下学校旁边就是一个垃圾焚烧处理厂,每天都会闻到那个焚烧炉在焚化塑料和垃圾的味道,你们能够想象这种环境有多么的恶劣吗?所以我们能够教导的是让这些孩子们从小有环保的观念:第一,减少垃圾的产生;第二,有很多垃圾其实不应该把它当作垃圾的,应该要懂得变废为宝。很多垃圾其实是黄金,只是它是放错了地方的资源,很多东西是可以回收再利用的。唯有减少垃圾之后,这些充斥在中国农村的粗放的垃圾焚烧炉才能渐渐的减少。所以你看这些孩子们就用他们的回收纸折成花束送给他们的吴爸爸,因为那天是父亲节。

我们会带着孩子们一起去敬老院,爸爸妈妈不是不在吗?没关系,你可以去孝敬你的爷爷奶奶,敬老院的爷爷奶奶就是你的爷爷奶奶,你可以把你的爱给这些爷爷奶奶。我们最感动的是,当这些初三班的孩子们要毕业之前,他们因为后面就要去别的地方读书了,不能够在大兴了,他们自己自发的组织再去看望这些爷爷奶奶。

让固锝的幸福宝宝和中国的幸福宝宝一起快乐成长,这是明德基金会的愿景。幸福宝宝也是吴董事长提出来的,过去我们都把乡下的孩子称做留守儿童,吴董觉得说留守儿童这四个字听起来就是很悲惨的,正能量的语言就是要化留守儿童为幸福宝宝,这是明德基金会的主旨之一。

有一位师长讲到,世界上如果有20家愿景和价值观与固锝相同的企业一起把圣贤教育落实到企业当中,就能够让人类社会对中国的传统文化升起信心。我们来看看幸福伙伴林董事长,他原来不喜欢做家务,但是他现在不仅帮太太做家务,还带着他的员工干部打扫食堂,他的办公室也不会是阿姨在打扫了。耐德工业的TPS,在2007年的时候花了一千多万聘请日本专家推行TPS,但是员工抵制,无法推进。现在耐德的TPS精益管理做的非常优秀。那个时候,日本的管理学界准备出一本书,集结企业做精益管理失败的案例,他们找到了在耐德工作的日本专家,希望他能够提供那个片区的失败案例。当时,这位日本专家就说,再给我3个月时间,我给你的数字会证明中国人也可以做好精益。后来这本书就没有出版。

2012年,全国政协副主席马培华到固锝参观,本来只是安排了20多分钟的时间,但是后来马主席在固锝待了超过一个小时的时间,他后来说,得民心者得天下,还能得未来。

下面了解一下中国文化走出去,怎么让世界了解中国。
  
印尼的宗教部副部长Naza说,他对中国的看法就是钱、钱、钱。但是来到苏州固锝之后改变了他对中国人的看法。

日本前首相鸠山由纪夫原来认为日本的管理和科技是很高的,到参访之后他也坦言管理要加入“心”。他后来说他会改变这次在亚洲前国家领导人论坛上的发言。

韩国的金教授,他每个星期在韩国国家电视台有一个节目,介绍亚洲的文化,介绍中国的经典。那次他来参访之后说,他只是一个哲学家,但是固锝在做,在实践。

联合国教科文组织第三十六届主席卡塔林女士到固锝来参观后说,不管是东方还是西方,我们有很多共有的价值。

从2014年到2016年,固锝先后三次在联合国教科文组织总部做《圣贤教育成就幸福企业》主题报告,我们希望让世界聆听到中国的声音,让世界知道在中国同样也有非常多有良知、有道德、有社会责任感的企业在力行。而不是像西方社会总认为的,一提到中国或者中国企业,或者中国制造,他们就会打一个大大的问号。

哈佛大学商学院已经多次跟我们沟通交流,他们在撰写固锝的案例,希望能够把固锝的中国式管理的探索作为他们的一个案例教学。到了2016年12月5号正式开课,题目是《苏州固锝践行圣贤文化》,在波士顿哈佛商学院正式开讲,家文化的中国式管理已经正式写入哈佛商学院的案例教程。我们希望能够让西方社会、让西方的管理学界来了解中国,了解中国人,了解中国的古圣先贤。

最后,把这句话送给所有的领导、专家和企业家们——“用心将圣贤文化带给全世界,造福全人类”。这是固锝的愿景,是我们伙伴企业的愿景;也希望能够成为我们全中国人、全亚洲人乃至全人类共同的愿景!

潮安家庭道德大讲堂
  • 旷世大儒王阳明
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